กระบวนการปฎิรูปธุรกิจ

กระบวนการปฏิรูปธุรกิจที่อยู่ในรูปแบบของการดำเนินโครงการต่างๆ ที่มีความสามารถในการปฏิรูป
ธุรกิจได้ต้องประกอบด้วยกิจกรรมหลัก 5 เรื่อง คือ
1) การมุ่งเน้นผลประโยชน์ของธุรกิจ ในการคิดและทำโครงการต่างๆ ต้องหยุดคิดเรื่องฟังก์ชัน
ต่างๆ แบบ top-down ก่อน ให้คิดถึงเป้าประสงค์หลักของแต่ละโครงการที่ต้องระบุชัดถึงผลประโยชน์ที่
ให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stake holder) และต้องอธิบายได้อย่างชัดเจนในการวางแผนดำเนินงานที่จะได้
ผลประโยชน์ดังกล่าว
2) การจัดหาทรัพยากร ผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการให้งบประมาณสนับสนุนและผู้นำโครงการ จะต้อง
จัดหาทรัพยากรต่างๆ ให้เพียงพอ โดยทรัพยากรที่สำคัญที่สุดคือ คน ต้องจัดหาคนทั้งหมดในทีมโครงการ
ที่มีความรู้ความสามารถ มีการสื่อสารกันในทีมอย่างมีคุณภาพ และสามารถนำผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียมามีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการ เพื่อทำให้ดำเนินการปฏิรูปธุรกิจประสบความสำเร็จมีประสิทธิผลได้ผลประโยชน์อย่างแท้จริง
3) การพัฒนาและการเรียนรู้อย่างเปิดกว้าง ทุกๆ การดำเนินโครงการการปฏิรูปธุรกิจ ผู้ที่เกี่ยวข้อง
ต้องเปิดใจและเรียนรู้ในการค้นหาโอกาสและช่องทางที่ช่วยกันทำให้โครงการให้ผลประโยชน์ได้จริงตามความต้องการ แต่อุปสรรคใหญ่ของบริษัทจำนวนมาก คือ คนที่เกี่ยวข้องทั้งหมด มีความรู้สึก ความคิดที่ยึดติดแนวคิดแบบเดิมที่มีความเคยชิน ทำให้นวัตกรรมใหม่ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ ไม่กล้าเสี่ยงกับสิ่งที่ปฏิรูปขึ้นใหม่ทำให้เกิดความเสียหายต่อโครงการ
4) การทำให้มีผลประโยชน์อย่างยั่งยืน ผลประโยชน์ของโครงการจะยั่งยืนเกิดจากการที่มีการ
พัฒนาปรับปรุงโครงการอย่างต่อเนื่องหลังจากโครงการได้เริ่มดำเนินการได้สำเร็จ แต่ส่วนมากเมื่อโครงการ
สำาเร็จแล้วก็จะถอนคนออกไป ทำให้การดำเนินงานจริงของโครงการขาดการต่อเนื่อง เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการเกิดขึ้นใหม่ ทำาให้โอกาสที่ผลประโยชน์จะเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและยั่งยืนสูญหายไป
5) การพัฒนาทักษะความสามารถ รากฐานขององค์ประกอบทั้งหมด ต้องการการพัฒนาความรู้และ
ทักษะความสามารถ ซึ่งต้องมีการจัดการศึกษาและอบรม และการเปลี่ยนวิธีคิดอย่างมีสาระสำคัญ เพื่อที่จะเข้าใจในหนทางใหม่ ซึ่งเป็นขั้นตอนวิธีในการปฏิรูปธุรกิจไม่ใช่เพียงเป็นแค่โครงการการอบรมเท่านั้นการดำเนินงานโครงการของธุรกิจใดๆ จะไม่ใช่การปฏิรูปธุรกิจเลย ถ้าโครงการเหล่านั้นไม่มีผล

กระทบในสาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงคน กระบวนการทำงาน และเทคโนโลยี

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น